Kritiskt tänkande 101: Din framgång är mellan dina öron
Kritiska tänkande färdigheter är avgörande för framgång - någon form av framgång. Framgångsrika individer är tänkare och de omger sig med tänkare.
Tänk på Warren Buffett. Han är känd som den mest framgångsrika investeraren genom tiderna och enligt sin egen uppskattning har han tillbringat 80 procent av sin karriär på att läsa. Och det som gör honom så framgångsrik är att han inte är villig att vara en passiv mottagare av det han läser. Istället schemalägger han tid för att utvärdera den information han får för att skapa sina egna insikter. Detta kan låta kontraproduktivt.
Vi har lärt oss att arbeta mer, sova mindre och hyperfokusera på de saker som direkt hör till våra mål. Vi kallar att det är produktivt. Buffett och de som honom tycker att tänka, läsa och fundera mer produktivt än att ta möten och ”arbeta”. Han strävar aktivt efter kunskap.
Kritiska tänkande färdigheter är viktiga för din framgång.
Kritiskt tänkande innebär att kunna bearbeta information självständigt och att tänka klart, logiskt och reflekterande. Det är förmågan att engagera sig i rationell tanke och att förstå och etablera en koppling mellan idéer. I huvudsak är kritiskt tänkande förmågan att anledning . Det handlar om att vara en aktiv elev snarare än en passiv mottagare av information.
5 skäl till att människor med starka kritiska tänkande färdigheter är mer benägna att lyckas
1. De ifrågasätter alltid status quo.
Status quo är det aktuella läget. Det är normen. Så gör man saker. Du vet att du har hittat det när du hör frasen 'Vi har alltid gjort det på det här sättet.' Kritiska tänkare ställer frågor som 'Varför gör vi det så?' 'Hur kan vi göra det bättre?' 'Vilka är våra andra alternativ?'
2. De delar upp problem i mindre komponenter och ser de subtila kopplingarna mellan dem.
De älskar att testa gränser. De dissekerar frågor och hittar sedan ett sätt att systematiskt lösa dem. Genom att undersöka de enskilda delarna av ett problem kan de använda lösningar som skapar en domino- eller kaskadeffekt. De löser en fråga som påverkar en annan fråga och kan lösa dem båda samtidigt.
3. De är känsliga för kryphålen i sin logik.
Kritiska tänkare ifrågasätter hänsynslöst idéer och antaganden snarare än att acceptera dem till nominellt värde. De kommer alltid att försöka avgöra om idéerna, argumenten och slutsatserna representerar hela bilden. De är inte starkt beroende av intuition och instinkt. De testar, bevisar och motbevisar sina känslor.
Vi är alla felaktiga. Kritiska tänkare förstår detta och arbetar aktivt för att hitta bristerna i sin egen logik. En förmåga att tänka kritiskt varierar beroende på hans / hennes nuvarande sinnestillstånd. Tänkare arbetar för att upprätthålla objektivitet, se problemet från alla möjliga vinklar och söka information från andra som är skickliga i logik och resonemang.
4. De hanterar problem med en systematisk plan.
Ett system är utformat för att effektivisera och förenkla processer. Det förbättrar effektiviteten och effektiviserar ansträngningen. De flesta kritiska tänkare använder en uppifrån och ner-metod för problemlösning. De är systematiska i sina ansträngningar. De avsätter också tid för att undersöka utmanande frågor och brainstorma sätt att driva igenom dem. De hanterar inte ett problem utan en plan.
5. De tillämpar den vetenskapliga metoden på problemlösning.
Kritiska tänkare är vanligtvis mycket metodiska. De närmar sig ett problem på samma sätt som en forskare skulle och rör sig sedan genom den vetenskapliga metodens faser och genomför experiment för att bevisa och motbevisa deras hypoteser. Varje experiment ger insikt i problemet och bevisar eller eliminerar en idé eller lösning.
3 steg för att förbättra dina kritiska tänkande färdigheter
Kritiskt tänkande är en färdighetsuppsättning, vilket innebär att det kan läras. Att lära sig att tänka kritiskt innebär ofta att justera några av våra processer istället för att bara försöka anpassa vårt sätt att tänka. Om du gör saker på ett visst sätt kommer ditt tänkande att följa ett visst mönster. Du kommer att börja utveckla vanan att tänka praktiskt och sedan kritiskt. Att utveckla denna färdighet kräver avsiktlig övning och uthållighet.
Här är tre steg för att komma igång:
1. Känn igen fördomarna i ditt tänkande.
Fördomar är vanliga. Vi har alla dem. Våra fördomar leder dock till felaktigheter i våra tankeprocesser och berövar oss vår objektivitet. Den vanligaste och mest skadliga bias är bekräftelseförskjutningen - vår tendens att se vad vi vill se. Vi tenderar att söka efter, tolka, gynna och återkalla information på ett sätt som bekräftar våra redan befintliga övertygelser eller hypoteser.
För att bota bekräftelse bias, experter3föreslå att det inte är svaret att översvämma dig själv med information. Det handlar om hur du filtrerar den information du har. När du inte selektivt filtrerar bort information förlorar du din objektivitet som är kärnan i det logiska tänkandet. Denna speciella fördom är vanligast i känslomässigt laddade situationer och när du har något att förlora. Det dyker också upp när önsketänkande är närvarande.
Till exempel, mitt i basket-säsongen, har hemstadslaget ett rekord som är under 500 och har varit på en sju match förlorande rad. Stjärnspelaren har precis gått ut med en trasig ACL och din vän säger till dig: 'Jag vet i mitt hjärta att vårt hemmalag vinner NBA-mästerskapet.'
Detta uttalande bortser från fakta - eller åtminstone, beaktar dem inte - och gör en förutsägelse baserad på en känsla .
Här är några sätt att övervinna bekräftelseförskjutning:
- När du känner igen en bias ska du inte överge din ursprungliga hypotes direkt. Det kan vara helt eller till och med delvis korrekt. Testa din teori.
- Ha ett öppet sinne. Arbeta med att försöka hitta alternativ oavsett hur långsökta de kan verka. Testa alla dina idéer.
- Omfamna överraskningar. Inte rabattera dem eller bli avskräckta. Det oväntade händer. Använd denna nya 'överraskande' information till din fördel.
2. Använd 5 “Varför” för att ta reda på orsakerna till problem.
Metoden 'Five Whys', utvecklad av Sakichi Toyoda (grundare av Toyota), använder en 'go and see' -filosofi. Detta gör beslutsprocessen till en sökning efter en lösning som bygger på en djupgående förståelse av vad som faktiskt händer. Denna metod innebär helt enkelt att man frågar 'Varför?' fem gånger, så att du kan gräva djupare varje gång. Målet är att borra ner och hitta kärnan i frågan.
Här är ett snabbt exempel:
Problemet du försöker lösa är att kunder klagar på att när de får varor som de köpt online stämmer det inte med vad de beställde (de får felaktiga artiklar, storlekar etc.).
- Varför får kunder fel produkter? Eftersom rederiets lager skickade produkter som skiljer sig från vad kunderna beställde.
- Varför skickade rederiets lager andra produkter än vad som beställdes? Eftersom personalen som fyllde onlinebeställningarna ringde in ordern och gav den till lagret via telefon för att påskynda frakt. Fel gjordes under denna process.
- Varför ringer onlinebeställarna i order istället för att använda den normala processen? Eftersom varje fraktorder har en frakt som måste signeras av fraktkatalogen innan den läggs i systemet och skickas till lagret.
- Varför måste varje beställningsavgift undertecknas av sjöfartsdirektören innan den skickas? Eftersom sjöfartsdirektören registrerar informationen för sina veckorapporter till företagets VD.
- Varför måste sjöfartsdirektören registrera informationen för varje beställning på detta sätt? Eftersom han inte vet hur man skapar rapporten med hjälp av systemet använder orderfyllarna sina order till lagret.
Med hjälp av denna process kunde vi hitta fördelningen i processen kring det tredje 'varför'. Fråga 'Varför?' de senaste två gångerna genererade vår lösning: träna sjöfartsdirektören att använda den befintliga programvaran för att generera sina rapporter för VD.
3. Behandla varje problem som ett experiment.
Att använda den vetenskapliga metoden för att lösa problem är en effektiv och effektiv mental modell för att lösa problem. De flesta närmar sig problem slumpmässigt och dyker in i problemen och blir överväldigade eller missar viktiga element. Genom att följa en process kan du skapa en vana. Kom ihåg att kritiskt tänkande är en färdighet som kräver övning och uthållighet. Börja i början av processen varje gång. Här är stegen:
- Definiera problemet. Ställ en fråga för att upptäcka vad den verkliga frågan är.
- Gör bakgrundsforskning. Samla information.
- Konstruera en hypotes. Gör en förutsägelse baserad på vad du vet hittills, var noga med att redogöra för bekräftelseförskjutning.
- Genomföra experiment. Testa din hypotes. Använd 'Five Whys' -metoden vid behov.
- Analysera dina data och dra en slutsats. Analysera resultaten av dina experiment och testa dem. Finns det andra möjliga lösningar? Om så är fallet, testa dem.
- Kommunicera dina resultat. Presentera din lösning tillsammans med din forskning och dina bevis.
Reflektera alltid över och granska dina processer. Det hjälper dig att hitta luckor i ditt tänkande och att anpassa dig. Reflektion hjälper till att utveckla objektivitet.
Med tiden, övning och flit genom att använda dessa tre steg blir din kritiska tänkande en vana. Du kan bättre förutsäga resultat, förutse fallgropar och undvika partiskt tänkande.
