Genom att göra denna enkla förändring ökade medarbetarnas produktivitet, lycka och kreativitet

Här är policyn som ett företag försökt i sju veckor. Det fungerade. Verkligen, riktigt bra.

När arbetsplatser försöker efterlikna de gigantiska fördelarna och kulturen hos tekniska jättar, har många anställda kvar med välmenande (men dåligt utförda) förmåner och arbetsmiljöer.

I stället för kockar på plats finns lådor full av skräpmat.

Den öppna planlösningen? Låt mig inte komma igång.

En annan trasslig policy som maskeras som en fördel för anställda? Obegränsad semester .

OBEGRÄNSAD FERIE ÄR EN LUR

Obegränsad semester ger otaliga problem. Om du arbetar för ett företag som erbjuder denna policy känner du dem väl. I teorin låter det bra. Hur fantastiskt är det att din arbetsgivare stöder dig att ta så mycket semester som du vill?

Men det gör sällan människor. Särskilt när ingen av deras kollegor tar längre semester. Det finns för mycket socialt tryck för att inte göra det. Ingen vill vara 'den där killen.' Det är lättare att lägga ner huvudet och arbeta. Ta en dag här och där. Stör inte status quo.

ETT FÖRETAG PRÖVER EN OKONVENTIONELL LÖSNING

För det globala flygstrategiföretaget SimpliFlying var det inte tillräckligt att erbjuda obegränsad semester. Deras VD bestämde sig för att genomföra en extrem time-off-policy för att göra jävla säker på att folk tog sin semester. Han gjorde det obligatoriskt för alla anställda att semestra.

Shashank Nigam gick utöver att tvinga anställda att använda sin semester i slutet av året. Han fick dem alla att ta en hel vecka med betald semester var sjunde vecka. Nigam samarbetade med lycksuru Neil Pasricha för att genomföra programmet. Pasricha skrev nyligen om resultaten av experimentet i Affärsrecension från Harvard.

Så här gjorde Nigam och Pasricha saker ännu mer extrema. Anställda fick inte välja sin lediga vecka. Det tilldelades dem. Om de inte helt kopplade från jobbet under den veckan - även om det innebar att skicka ett enda e-postmeddelande eller svara på ett arbetsmeddelande i Slack - skulle de inte få betalt för veckan.

Genom att ta val ur ekvationen gjorde SimpliFlying det mycket lättare att ta ledigt. Så här beskrev Pasricha tanken bakom den obligatoriska semesterpolicyn:

Systemet är utformat så att du inte får ta del av det när du går. Vissa kan säga att det är en nackdel, men för detta experiment trodde vi att det skulle vara en stor fördel att sätta en struktur på plats. Teamet och klienterna skulle veta i god tid innan någon skulle ta en vecka ledigt. Och poängen är du faktiskt gå. Och alla går. Så det finns inga frågor, pappersarbete eller skuld med att inte vara på kontoret.

SÅ VAD HÄNDE?

Anställda maximerade sin ledighet minst sagt. En anställd tillbringade en vecka med sin familj i Australien. En annan vandrade Camino de Santiago. En tillbringade en vecka som officiell fotograf vid en cricketmatch. SimpliFlyings VD fokuserade på att avsluta sin bok under sina lediga veckor.

Utöver de anekdotiska bevisen fanns det kalla, hårda siffror som bevisade effektiviteten i experimentet. Före och efter sin lediga vecka fick SimpliFlying chefer att betygsätta sina anställda på produktivitet, kreativitet och lycka. Här är vad cheferna hittade efter att anställda återvände:

Produktiviteten ökade med 13 procent
Kreativiteten ökade med 33 procent
Lycka ökade med 25 procent

Anställda återvände till arbetet med energi efter att ha bedrivit sina passioner, utforskat olika hörn av världen och tillbringat tid med familjen - med noll skuld för att lämna arbete som tynger dem.

KAVATERNA

Innan du kör för att genomföra en företagsomfattande obligatorisk semesterpolicy i ditt arbete är det viktigt att notera att SimpliFlying är ett relativt litet team med bara 10 anställda. De kommer också att vara de första som erkänner att de inte fick strukturen rätt första gången. När alltför många tog semester back-to-back, gjorde det svårt att hålla verksamheten i rörelse som vanligt.

Men med vissa ändringar håller SimpliFlying policyn. De skjuter nu lediga veckor mellan teammedlemmarna för att säkerställa att alla projekt och kunder har tillräcklig täckning. De har också bytt den obligatoriska semesterveckan från var sjunde vecka till var åttonde vecka. Och det verkar fungera.

'Vi upptäckte våra dolda talanger, reste ofta, tillbringade tid med vår familj och nära och kära', skrev Nigam på SimpliFlying blogg . 'Detta experiment upprepar bara det faktum att människor är mångfacetterade, och att få en person att göra bara en typ av jobb eller att fastställa sitt värde baserat på det dagliga jobbet är helt enkelt inte rätt.'

Gaia av Med Retreats och PTSD Coaching

Jag hjälper kunder som lider av PTSD-symtom att skapa lyckligare liv med hjälp av icke-invasiva PTSD-ingripande tekniker, känslomässig balansbedömning och retreat för lycka-coachning, online och personligen, för individer och små grupper. Mitt team och jag kör våra retreater i den vackra spanska Costa del Sol.

Besök oss idag kl Gaia av Med